Ogromna wartość jaką dała mi praca z Tytusem była wynikiem jego umiejętności wracania do głównego celu naszej pracy i koncentrowania mojej uwagi na podstawowym celu jaki chciałam osiągnąć.
Monika Dziachan Marketing Manager, PZ CORMAY S.A.
Biuletyn maj 2008 Zadanie, zespół, jednostka - funkcje lidera wg. Adair'a
|
Witamy w majowym numerze biuletynu REDWOODS!!
Zapraszamy do lektury biuletynu.
----------------------------------------------------
1. Rozwój liderów: „Zadanie, zespół, jednostka- funkcje lideraw/g Adair’a”
Założenia
W swoich założeniach metoda koncentruje się na zespole i jego potrzebach, zaspokajanych przez lidera. Potrzeby te i funkcje lidera wobec grupy dotyczą trzech obszarów działalności grupy: wykonania zadania, utrzymania spójności i potrzeb indywidualnych członków grupy.
2. Utrzymanie zespołu.
Grupa, by osiągnąć wspólny cel, powinna działać razem. W czasie pracy nad indywidualnymi zadaniami może maleć świadomość jedności celu, poczucie wspólnoty interesu. Rolą lidera jest utrzymanie spójności grupy, wpływanie na jej strukturę, aktywne kształtowanie poczucia „My”. Przywódca powinien przede wszystkim rozumieć, że tylko istnienie i twórcza współpraca zespołu, pozwoli zrealizować zadanie.
Odpowiedzialnością lidera jest poświęcenie uwagi każdemu z tych trzech obszarów funkcjonowania, tak by były one w równowadze. Mądry lider to taki, który rozumie, że istotne jest wykonanie zadania, ale niezbędne do tego jest utrzymanie zespołu, co z kolei niemożliwe jest, gdy zaniedba się potrzeby indywidualnych uczestników. Lesław Sierocki
Account Manager REDWOODS ----------------------------------------------------
2. Myśl miesiąca
„Swoich pracowników traktujemy jak członków rodziny. Jeżeli kierownictwo podejmuje ryzyko ich zatrudnienia, musimy być za nich odpowiedzialni.”
Akio Morita, ur. w 1921 r.
prezes i dyrektor naczelny, Sony Corporation „Zaczynaj razem z dobrymi ludźmi. Wyłóż im reguły gry, bądź z nimi w ciągłym kontakcie, motywuj ich i nagradzaj. Jeżeli wszystko to będziesz czynił sprawnie, nie może ci się nie udać.”
Lee Iacocca, ur. w 1924 r
prezes i członek zarządu, Chrysler Corporation ----------------------------------------------------
3. Coaching i szkolenia: "Cele w coachingu"
Bez precyzyjnego określenia celu zmian niemożliwe jest ich zrealizowanie. Często proces coachingu rozpoczyna się od przedstawienia problemu który ma Klient (Nie chcę już..., Nie radzę sobie z... etc). Jednak coach jak najszybciej proponuje odejście od ujęcia problemowego, a raczej pomaga sformułować cel: „Tego nie chcesz, lecz czego chcesz?”. Cele w coachingu powinny być pozytywnie określone ( „co ma być”, a nie czego ma nie być”). Przeformułowanie problemu w cel ułatwia klientowi zdążanie do niego, ponieważ zmierzanie ku czemuś jest o wiele bardziej motywujące niż uciekanie przed czymś.
Oczywiście cele powinny spełniać kryteria dobrze sformułowanych celów, które warunkują sukces w ich realizacji. Np można użyć metody SMART, według której cele powinny być:
Szczegółowy- określa tak dokładnie jak to tylko możliwe co chcemy osiągnąć
Mierzalny- pozwala stwierdzić czy i w jakim stopniu cel jest osiągnięty Akceptowalny- odpowiada oczekiwaniom organizacji Realistyczny- mieści się w zasięgu oddziaływania Klienta, jest wykonalny Terminowy- jest określony w czasie ----------------------------------------------------
4. Zapraszamy na kolejną edycję szkolenia otwartego „W nowej roli, czyli sprawne zarządzanie zespołem”
W dniach 14-15 kwietnia 2008 roku odbyło się szkolenie „W nowej roli, czyli sprawne zarządzanie zespołem”. Zapraszamy do zapoznania się ze zdjęciami z tego szkolenia, można je obejrzeć klikając ten link: http://picasaweb.google.pl/tytus.wozniak/WNowejRoli1415Kwi08
DLA KOGO - świeżo promowani menedżerowie, osoby przygotowywane do pełnienia ról kierowniczych.
W CZYM POMOŻE – w przejściu z roli specjalisty do roli zarządzającego zespołem, w delegowaniu zadań zamiast ich wykonywania. EFEKT – przygotowanie do samodzielnego kierowania zespołem, czyli komunikowania się z ludźmi, motywowania ich i przewodzenia.
Specjalnie dla odbiorców naszego biuletynu, proponujemy RABAT, w wysokości 20%. Cena szkolenia wynosi wtedy 1190zł !! Zachęcisz kogoś do szkolenia wraz z Tobą? Firma wyśle na szkolenie więcej niż 2 osoby? Odwiedź stronę www.redwoods.com.pl i dowiedz się, jakie inne zniżki możesz otrzymać.
Cena nie uwzględnia posiłków, oraz noclegu 12-13 czerwiec.
Szkolenie będzie miało formę warsztatu, opartego na sekwencji: wstęp teoretyczny, miniprojekt (każdy uczestnik pełni rolę liderską), omówienie i informacja zwrotna dla kierownika. Grupa szkoleniowa to maksymalnie 10 osób, co gwarantuje dobry kontakt z trenerem oraz ułatwia komunikację między uczestnikami szkolenia.
Aby przeczytać dokładny program szkolenia, oraz dowiedzieć się szczegółów dotyczących zgłoszenia, prosimy wejść na stronę www.redwoods.com.pl , i na głównej stronie kliknąć zakładkę „Szkolenie otwarte – „W nowej roli”. Aby dowiedzieć się więcej można również napisać bezpośrednio do nas, na adres leslaw.sierocki@redwoods.com.pl .
O kolejnych terminach szkoleń otwartych (we wrześniu, październiku, listopadzie i grudniu) bedziemy informowac w nastepnych numerach biuletynu. ----------------------------------------------------------------
Pozdrawiamy serdecznie,
Tytus Woźniak, Właściciel
Lesław Sierocki, Account Manager REDWOODS Szkolenia i Doradztwo
My rozwijamy liderów, Oni uzyskują rezultaty! Al. Jerozolimskie 119A lok. 47
02-017 Warszawa tel: (022) 622 12 13 fax: (022) 621 08 22 www.redwoods.com.pl ----------------------------------------------------------------
Szanujemy prywatność naszych klientów! Otrzymujesz niniejszy biuletyn, ponieważ został on zamówiony przez nasza stronę inteetową, bądź wyraziłeś chęć jego otrzymywania w rozmowie z konsultantem. Jeśli nie życzysz sobie otrzymywać dłużej biuletynu, prosimy o wysłanie e-maila zwrotnego z tematem ”NIE”, lub o kliknięcie linku "wypisz się" na dole tej strony, wówczas adres zostanie całkowicie usunięty z naszej bazy. Chcemy również podkreślić, że adresy zgromadzone w naszej bazie, nie są nigdy przekazywane, czy sprzedawane jakimkolwiek innym firmom czy osobom. |
|
| |
|
| |
|
| |
