Andrzej Tarnacki, Menedżer Segmentu Części Użytkowych, Renault Polska Sp. z o.o.
"Najbardziej podobało mi się, że to szkolenie było przede wszystkim praktyczne - teoria na slajdach stanowiła uzupełnienie warsztatów. W trakcie ćwiczeń stopniowo odkrywałem, jak wiele elementów w pracy zespołu jest ważnych i wpływa na prace zespołu i wynik. Moim zdaniem nic nie zastąpi "wejścia w role" lidera co było możliwe na szkoleniu ponieważ dopiero wtedy można odczuć i zrozumieć "na własnej skórze" jak to jest.
Informacja zwrotna po każdym ćwiczeniu pozwoliła na wyciągnięcie wniosków co można jeszcze ulepszyć w swoim działaniu.
Ważną rolę odgrywały też doświadczenia innych uczestników przy realizacji ćwiczeń.
Trafny dobór poziomu trudności realizowanych projektów pozwolił na odczucie zarówno sukcesu jak i porażki (odpowiedzialność) w pracy z zespołem co jest istotne w codziennej pracy (bywa różnie).
Reasumując - to szkolenie mogę śmiało polecić kandydatom na stanowiska kierownicze oraz początkującym kierownikom a także tym kierownikom z większym stażem, którzy nie byli na szkoleniu tego typu traktując to jako szkolenie "odświeżające" (moim zdaniem po pewnym czasie wpadamy w rutynę i nie dostrzegamy wielu aspektow zarządzania zespołem myśląc, ze już większość rzeczy robimy OK)."
Andrzej Tarnacki, Menedżer Segmentu Części Użytkowych, Renault Polska Sp. z o.o.
Andrzej Tarnacki, Menedżer Segmentu Części Użytkowych, Renault Polska Sp. z o.o.
